背景

公司和项目正在进行Agile转型,所以把自己在工作中学到的东西和用到的东西分享给大家。

Agile 宣言

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Agile 文化

Agile 原则

  • 对我们而言,最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。
  • 我们欢迎需求的变化,即使在开发后期。敏捷过程能够驾驭变化,保持客户的竞争优势。
  • 经常交付可以工作的软件,从几星期到几个月,时间尺度越短越好。
  • 业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终朝夕在一起工作。
  • 围绕斗志高昂的人进行软件开发,给开发者提供适宜的环境,满足他们的需要,并相信他们能够完成任务。
  • 在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。
  • 可以工作的软件是进度的主要度量标准。
  • 敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。
  • 对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。
  • 简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。
  • 最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。
  • 每隔一定时间,团队都要总结如何更有效率,然后相应地调整自己的行为。

Agile 价值

  • Respect(尊重)
  • Openness(开放)
  • Empathy(同理心)
  • Trust(信任)
  • Courage(勇气)

Agile 实例

  • Social Contract
  • Stand-Up
  • Mood Marbles:表情球
  • Retro-Spective
  • Discovery-VSM:发掘新的需求和IDEA,VSM分析我们的价值流
  • Story Cards
  • Portfolio Wall
  • Showcase:
  • Backlog Management
  • Issue Bullseye
  • Planning Poker
  • BurnDown Charts:帮助团队管理进度,触发讨论

Agile 墙

Agile 非常注重物理墙

Release Wall

版本迭代次数,以及版本更新时间

Iteration Wall

从前期分析,编码,测试,UAT等等这种测试流程

Portfolio Wall

有多少个项目,有多少个Idea,有多少bugfix,要做分析,做投入产出分析,排优先级,然后做Delivery。

Scrum Framework

Key Role

Product Owner

产品经理:客户,用户的代言人,有决定权,负责产品架构,不负责技术。

Development Team

技术开发主力与骨干,负责coding以及对开发人员负责。

Iteration Manager

引导大家去做敏捷,提高工作效率,和PO以及Dev协调、Balance一些事务,鼓励大家有激情的工作,保护团队,最好是Full time。

Story

也叫User Story,正常是描述业务的,经过大家讨论,分析痛点,分享idea,再实现过程。

Story Estimation

Story Point,快速做估算
最喜欢使用的就是planning poker!1分,3分,5分,7分,10分,13分
确定基点,先做对比,做估算。

Kanban

Kanban实施方针

1.从现状开始
2.追求增量和渐进的改变
3.初识时,尊重现有的角色,指责和头衔
4.发挥组织中的各级领导力